第十一章 游戏机

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第十一章游戏机

零售行业布局至关重要，如果自己不能掌握零售，很容易受制于人。同时霓虹的零售业也是自己涉足地产的开始，想要从霓虹泡沫时代狠狠地撕下一块肉，地产就是一个绕不过的话题，对霓虹零售，选择书店做为开始！

自己要建立的书店与霓虹现阶段的书店完全不是一回事，从未来信息的一番搜索下，最适合自己的就是茑屋书店，这个原本应该成立于1983年的书店对自己在地产与零售的扩张最适合！

日后的霓虹，那怕是互联网时代，在传统经营整体衰退时，面对着电商的强力冲击，茑屋书店并没有受到影响，顺利突围并逆势增长，拥有超过1400多家书店，销售额超过1300亿日元，茑屋的成功是新零售模式，在日后被很多企业争相学习与借鉴过！

后世对于茑屋的成功，也有着诸多的分析，场景人性化设计，书店从图书的摆放，到空间的布局，对每一个细节都十分考究，一切都基于人性化设计。

多元经营，对于传统书店，就是书店，没有其他，而茑屋不同，它是一个以书店为中心，包含了咖啡馆、餐厅、精品店以及公园等诸多设施的生活休闲场所，提升了消费者的体验，增强加了收入。

市场定位，茑屋书店在霓虹几乎所有年龄层的用户中都颇具人气，没有明显的短板，保证了自身的客流量。

运营方式，重构书店空间，以文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行六大专业分类为特色，融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活等，成为美好生活方式专业‘提案者’，以优质服务取胜。

当然，还有会员体系，这是不可替代的，茑屋拥有着完备的会员体系与数据能力，让自身转变成一个面向未来的全新商业形态，与传统书店在商业模式上有着最根本的区别。

在了解这些信息后，约翰才决定在霓虹开创一家新型书店，从无到有，开启自己的零售业，不过自己也并非完全照搬茑屋书店的方式，毕竟时代不同，一味照搬并不见得会获得成功，企业需要自己的特点，自己做的不是书店，而是一家集团化公司，书店只是门面，出租唱片、录影带这都是它的业务。

只有集团化，才有利于在地产的扩张，才能吃到霓虹泡沫时代最大的红利。自己要打造的是一家可以在互联网时代顺利接轨的集团化企业，围绕着书店打造一家不动产与文化、娱乐、零售、餐饮合一的企业。

新兴企业第一步至关重要，在一点积累都没有的情况下，一切需要从头开始，不断地打磨自身，自己不可能将精力完全放在霓虹！霓虹地产，只要前期布局成功，会随着自身经济发展而飞速增长，当泡沫时代到来，再想发展就会变得无比困难，代价也会大得惊人，那个时候谁都知道地产能赚大钱！

约翰不是没有想到解决资金不足的办法，而是自己必须跨出关键性的第一步，要有一个完美的开局，只有这样才能得到霓虹银行的认可，能从他们手中贷出钱来！霓虹银行就是自己的目标，一但成功，自己便可以源源不绝从霓虹银行手中得到发展资金！

有计划，还需要人才相助，人才成为制约自身发展的最大问题，特别是在霓虹这样的环境下，要从无到有，需要大量人才，一家新成立的公司想要招揽顶级人才并不容易，在霓虹就算有猎头公司出手也很困难，因为企业文化不同！

霓虹的企业文化是终身制，有年功序列，想要从霓虹公司挖人才十分困难，忠诚对于他们，已经刻在骨子里，所以在人才上，就是大问题。

就在约翰准备在霓虹布局地产时，一通电话打乱了自己的计划，不得不放下霓虹这边的布局，将一切先交由松本太郎盯着，一个人急匆匆地返回米国！