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事实上说,韩执敏,已经远离董啸和董记面食集团的核心团,将近一年半的时间了。过去一年半以来,董啸的精力,全部放到了董记面馆之外的地方。
虽然事情总数不多,但件件都是牵挂巨大精力的大事。
董记面食一、二、三、四厂的建成投厂,董记调味品一、二厂建成投厂,龙城无人机配送中心和龙兴无人机配送中心建成投入使用,点宝美食网的全面整合收入旗下,三晋面食集团的全面整合纳入麾下。
这也是董啸正处于最年盛力强的二十来岁年龄,否则,那真心是吃不消啊。
就这,董啸也是几乎把除吃饭睡觉外的所有时间,全部投入到了董记面食集团当中。再加上阴错阳差,或者说势之必然的助势和幸运,董啸最终获得了成功,董记面食集团也步入了快速发展的稳定期。
韩执敏,其实等董啸来找自己,已经等了太长的时间。真是说,如果董啸不来找她,她就要去找董啸了。
听到董啸这样一说,韩执敏那真是喜从中来,半带着幸福的泪水说道,“董啸哥哥,说吧,你需要我去做什么样的工作,我都愿意去。”
“当然是更好更权利大的工作了啊,执敏,哈哈。”看到执敏这个样子,董啸心里一暖。
如果说,这两年多的历程,没有李若玉、韩执敏、董颜、韩执信这四个小伙伴的温暖支持,当然,还有父亲董承乾、爷爷董坤源、祖爷爷董玉则,还有董承义叔叔、惊云步云堂哥,星移堂哥,董淑云阿姨等等的支持,他的内心再强大,也不足以走到今天。
这顿时,让董啸眼睛,也有点湿润了。
接下来,董啸就把自己的担心,告诉了韩执敏。他需要韩执敏牵头,担任首席质量官,为董记面食遍布380余座城市的业务,尤其是六家工厂和两个无人机配送中心,建立一道涉及到各个环节的,强大的质量一票否认制的体系。
要引进质量检验的专家、体系、人才,董啸都全力支持,不惜费用。
但这个事情,需要细心、有大局观的韩执敏,去替董啸完成。董记面食集团,是董啸一个人的集团,但又不是他一个人的集团。
他一个人,指的是归属;不是他一个人,指的是管理。
他,需要韩执敏。
其实,这个时候的韩执敏,根本不知道,这个质量检验或者说质量检查,是什么东西,但她毫不犹豫,就答应了。
这个东西,又不是研究导弹,更不是什么科技公关,管理范畴的事情,勤学好问,因地制宜,就足够了。
于是,韩执敏就轰轰烈烈的走马上任了。
这就是年轻人的好处,不犹豫,接了,就全力以赴。往往,要比年龄大的所谓经验足的人,闯出更大的天地,得以更好的效果。
为充分的确立韩执敏,除董啸之外,一人之下,一万七千多名员工之上的地位。董啸专门召集城市主管以上的职位,分布在380座城市的600余主管及以上职位员工,齐赴龙城,于八月中旬,召开了第一次董记面食集团整合后的总结大会和韩执敏的任命大会。
当一众年龄各异,但基本上都是27岁往上的中年男女,看到自己家董事长,本身25岁的年龄,已经让人咂舌。
如果不是这一年半以来,充分领略了董啸经营企业的强大手段和可怕的现金流威力后,他们不敢相信,这样一个毛头小子,能够管理好这么庞大的一个企业。
乖乖,遍布380余个城市的企业集团,一万七千多号人,年营业额205亿元。
这只能说,人比人,气死人了,还是不要比的好。
但董啸,竟然又任命了一个比他还小的”小姑娘”,担任董记面食集团首席运营官和首席质量官,虽出乎众人意料,但也只能认命,毕竟,这董记面食集团,是董啸说了算。
首席质量官,大家不知道是什么东东,虽然平时口中经常说抓质量抓品质,但这么一个职位,还是第一次听说。
可是,首席运营官,那就大了,这个,大家自然是懂的。
然后,董颜出任董记面食集团四大业务部门线下店面业务的总经理一职,倒也没引起多少惊讶。一来,董颜是董家人,董记面食集团,也是董家的;二来,董颜负责整合三晋面食集团一事,尘埃落定,已经证明了自己的能力。
而董记面食厂、董记调味品厂、晋源醋厂生产业务,无人机配送中心和点宝美食网业务,负责人依然是延续了原来的老人。
这也倒是符合大家的预期,最令人兴奋的是,董啸宣布,董记面食集团旗下所有员工薪水,普涨9,这个数字,也超过了2015年中到年中华夏大陆整体通货膨胀的6的数字,是实际意义上的加薪。
董记面食集团员工薪水,本身就比同行业要高,这样一来,更高了。董啸也承诺,只要每年业务增长,超过15,员工薪水,就将普涨至少9以上。
这也引起了一片声的叫好,但事实上,600余人管理层薪水的增加,要远远超过这个普涨部分。而且,董记面食集团,年业务增加,那可不止15,几乎是在倍增的发展。
这一记招数的宣布,直接强化了整体员工的信心和忠诚度。
韩执敏虽然只是一个大学专科毕业生,而且还是潞城本地学院,也没有真正接触过企业经营管理,更别谈什么企业质检质量事项了。
可真正的企业管理,归到本质上,都是人的管理,而不是定一套制度,就了事了。如果制度真的能够完全奏效,那董啸也根本不用烦恼,直接从云海集团相关企业,拿一套质量检验制度过来,一套用,就成了了。
但实际上,这真成不了,南方为橘,北方为枳了。这显然不行。
所以,还需要韩执敏来人治,制度再好再全面,也需要人来落实,否则,就成了制度和企业实际管理两张皮了。
董啸原来想着,在这次年年中总结和任命大会上,公开对那些在实际经营中出现错误和失误的主管,进行公开批评和惩罚公布;而对那些表现突出的主管,进行公开表场和物质奖励。
这样,奖罚分明,可以让大家都向好的学习,对坏的行为,引以为戒。
但被韩执敏否决了,韩执敏认为,惩应该限定在主管本人及其负责的部门之内,而奖,则全员公开。
韩执敏很明确的说道,“董啸哥哥,华夏大陆人,是一个超级要面子的民族。公开表扬和奖励,确实可以引导绝大多数员工,向好。但这个公开惩罚,至少在企业经营当中,能不能收到以儆效尤的目的,甚至适得其反,很难说。”
因此,韩执敏提出了暗罚明奖的措施。
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