289.全新管理模式

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孙小敏在南方大城这三年，是真学了些本事的，在原来的公司财务部，也算的骨干。

跟着陶洁来到聚香坊财会部，刚刚熟悉情况，立刻就知道，陶洁的财务工作过于原始了。

陶洁中专毕业，还是学机械加工的，虽然自己又进修一年，拼命考了个会计证，可那种速成班能学到什么东西？也就是个简单的记账和报税知识。

孙小敏所在的南方大城里的公司，完全是西化了的管理，不管哪个部门，从组成结构到运作方式，再到办公模式，比起这北方小城来，根本就不是一个档次。

孙小敏也知道，高崎不待见她。为了高峰，她必须忍着，人家让干什么就干什么，其余的事情一句也不多嘴。

陶洁倒挺喜欢这个兄弟媳妇的，把每天的工作都介绍完，就问孙小敏想干什么？

“干什么都行。”孙小敏就回答她说，“扫地、擦桌子，我在南边刚入职的时候，都干过。其余的你随便吩咐，哪里缺人我就补到哪里。”

陶洁本来就是个没主意的人，就怕这种怎么都行的。

财会部现在已经有四个人了，一个出纳两个会计还有一个统计，活基本都可以做的过来。孙小敏来了让她干啥，总不能让她做自己的活吧？这个高崎肯定不允许。别看这家伙平时装的一副怕老婆模样，大事上陶洁还真不敢不听话。

琢磨半天，她也没想起来让孙小敏干什么合适，只好先吩咐总务，给孙小敏在财会部大办公室安一张桌子再说。

“你先在屋里看看，熟悉熟悉情况。”她就对孙小敏说，“等都熟悉了，你想干什么，咱们再商量。”

打发走孙小敏，陶洁就去找胡丽丽去了。

在胡丽丽办公室里，陶洁就把孙小敏的事情都跟胡丽丽说了。

最后她就问胡丽丽说：“胡姐，你说我怎么办啊？让她干点重要的事情吧，我怕她干不了，也怕高崎知道了不允许。可真让她打杂，就会得罪她，也得罪高峰，这也太难啦！”

胡丽丽想想，也别说，这还真是够难为陶洁的。

陶洁属于那种性子比较柔软的女人，当媳妇肯定是个好媳妇，要不然高崎也不会这么宠她。

可这种性格，做工作就有些不适合了。

她的财会部，大部分的工作，其实都是胡丽丽替她在做。数据账目部分，陶洁可以看的懂，哪里出了问题，她也能看出来。但出问题的时候怎么处理，她就不行了，往往会迁就别人的错误，顶多就是说人家几句算完。

到这个时候，胡丽丽就亲自插手了，该罚就罚，该奖就奖，雷厉风行。

女人狠起来，比男人要厉害的多。财会部的员工不怕陶洁，却怕胡丽丽。而陶洁遇到问题，也是第一时间和胡丽丽说，胡丽丽立刻就会去处理。

所以，聚香坊公司从成立到现在，财会部没出什么大问题。

陶洁心细，什么问题都没法瞒过她。瞒不过她，就等于瞒不过胡丽丽。让这位眼里不揉沙子的女老总抓到错误，那可不是闹着玩的。

琢磨一会儿，胡丽丽就对陶洁说：“要不这样，我待会儿把你这位妯娌叫到我屋里来，和她单独聊聊？”就解释说，“她上次过来的时候，我们虽然见过面，可没有深聊，彼此之间不了解。等我和她聊过了，看看能不能想出个两全其美的办法来？”

于是，陶洁前脚离开，胡丽丽后脚就把孙小敏给叫过来了。

不管高崎怎么不待见孙小敏，可毕竟他们还是一家子，胡丽丽对她也得客客气气的。

她是售货员出身，一张嘴能说会道的，很快就让孙小敏打开了心扉。

在胡丽丽主动引导下，两个人先说一些各自的生活经历，南北风俗差异，自然而然就转移到穿衣打扮。

聊到这里的时候，孙小敏就感觉到，这位聚香坊的当家人，不像她所在公司的上司那样严肃和高高在上，反而有些随意和平易近人。就像一个和她很相熟的朋友一样，许久不见了，偶尔碰在了一起，家长里短地聊个不停，她的情绪也就在不知不觉中放松了下来。

接下来，就聊到了工作，说到聚香坊和南方大城的公司有什么不同。

孙小敏放开了，就敢说一些实话。

像聚香坊这样的公司，经营项目繁杂，的确是需要有一个公司总部，来统一协调和管理不同的经营项目。

在这方面，胡丽丽也是觉得有些头疼。她这位老板是想起一出就是一出，前脚经营着服装店，后脚就搞个饺子馆出来，哪里都不挨着。

经营饺子馆就经营饺子馆吧，开个分店也没什么，可他立马就蹦出个复活聚香坊这种老古董的想法来，而且立刻就付付诸行动，还是哪儿和哪儿都不挨着。

聚香坊、饺子馆，不管怎么说，都是餐饮业，除了经营方式不一样，还算是同行。可这边还没整出个头绪来，他那边就又弄个海鲜市场出来，这是几个意思啊？前后又是哪儿都不挨着。

“我们这位老板啊，”胡丽丽就感慨着说，“我这脑袋就永远跟不上他的思路，时刻被他牵着鼻子走，硬赶鸭子上架。这两年，我就跟救火一样，这边的火苗刚刚扑灭，还没喘口气，他那边就又给我放一把火，都快让他给累死了！”

孙小敏就无言地笑了。

“在南方，一个公司总部经营多种不同属性的生意，这种情况也是有的。”她就对胡丽丽说，“资本追求的，永远都是利润。”

“南方的公司面对这种情况，是怎么经营的？”胡丽丽顺口就问。

她的确是让高崎这种跳跃式的发展模式给整的，有些着急上火，急于想找到一个更合理些的管理方式。

问孙小敏，也只是顺口一问，没有想到真从她嘴里得到什么有用的东西。

不料，孙小敏的回答，却让她吃了一惊。

孙小敏说：“那边的公司是系统模式化经营的。”

这第一句话，就把胡丽丽说懵了，什么叫系统模式化经营呢？

孙小敏就解释说：“那边的公司，主要是掌握资本，用来投资，相当于一个投资系统。哪个行业，哪种产品挣钱，就投资到哪个地方去。主要是用来管理资本运营，保证公司利润最大化。”

说到这里，胡丽丽就感觉到，孙小敏不简单。

“你能不能详细给我说说啊？”胡丽丽就说。

孙小敏就说下去。

“怎么说呢？”她组织了一下语言，思考一阵才说，“比如说，就说高峰他哥这样的老板吧，手里有资金，但要让这些资金不白白躺在家里睡觉，想着靠这些资金赚钱，就得把资金变成资本才行。

于是，他就得成立一个公司，把资金变成资本。变成资本才可以投资，而公司就是用来管理这些资本的。

至于怎么管理呢？首先就是选择一个利润最大化的项目，投资进去，与其他资本合伙或者独立经营。当然了，就像高峰他哥这样，资本大到一个项目不能把资本全部利用起来，就得投资多个项目。这些项目呢，也不见得就属于同一个行业。

公司不会直接参与实体企业的管理和运营，而是管理和监控这些实体的运营，同时为这些实体的运营提供便利。

你比如说，公司也设有财务部，主要是用来监控各实体的资金流水和周转效率的。这个就需要为每一个实体量身打造一系列考核标准，将资金流水数据化，从监控这些数据上，分析出实体的运营情况，资金利用率，发现问题及时解决。

公司不仅要设财务部，还有人力资源部，也是根据不同的实体，量身打造数据化的考核标准，精确到每一位管理干部的考核积分，这叫kpi考核。当一个干部的kpi达不到公司要求的时候，就说明这个干部是不称职的。

另一方面，人力资源部还要搜罗人才，为实体企业提供足够的人才，这等于是为实体提供管理和人才服务。

另外，公司还要有销售部，来推销实体的产品，有公关部来协调企业与客户之间的关系，保证销售渠道畅通。还有调研部来监控产品在市场上的销售情况，有策划部来策划产品销售和推广，有拓展部来拓展销售渠道……

这样，实体企业只管按照公司的指令来生产高质量的产品就可以了，其余完全不用操心，大大减轻了负担……”

孙小敏滔滔不绝地说了将近一个小时，胡丽丽听了个如醉如痴。

二十一世纪头几年，北方还沉浸在国内传统的管理模式上，公司与企业不分，没有完成专业化。而这时候的南方开放窗口，已经引入了西方的管理模式，在管理和生产上，更加专业化了。

当然了，再过去十年，南方的这些模式就进行了进一步细化和分工，更加的专业化，有专门的广告公司、策划公司和调研公司，甚至是财会、审计，都要从公司职能里细化出来，让管理效率更高。

现在只是零五年，就算是孙小敏说的这些，没有细化、专业化到家的管理模式，也足以让身处北方的胡丽丽吃惊的了。

原来多样化的实体可以这样管理！原来公司是干这个的！

等孙小敏说完了，她就迫不及待地问：“这些管理办法和部门，你都熟悉吗，知道怎么搞吗？”

孙小敏回答她说：“部门太多了，我也只是知道，具体怎么搞，我还真不知道。不过各种考核方案，数据监管模式，还是可以在网上买到的，也有专门的管理软件。”

两个人的这番谈话，让胡丽丽坚定了改革聚香坊公司管理模式的决心。而对这些最懂的，目前来说，就是孙小敏了。