第225章 云河力挽狂澜，云家企业改革发展之路艰辛坎坷

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他们首先来到了食品工厂。经过仔细的调查，他们发现部分食品的原材料存在以次充好的现象，一些过期或者即将过期的原料被偷偷混入其中。

这其中居然有一些是采购员到外面采购来的，自己关系户的原料，而非云家自己种植农场的原材料。

为了解决这个问题，云河和团队立刻封存了所有可疑的原材料，并紧急调运了新的、符合标准的原料，同时对负责采购的人员进行了严厉的问责和处罚。

采购人员当场表示不服，觉得云河一个小孩子，虽然是云建国的女儿，但是没有权力这么做。

这时言睿思表明了自己的身份，公司总办秘书，专门传达了云总的意见。

表示云河有先斩后奏的权力，接下来会有公司的相关负责人全面接手处理这件事，而云河此时只是下达命令。

同时云河还推进了食品工厂与云家农场的深度合作，农场按照与食品厂签订的长期合同，每周定期向食品厂供应特定品种和数量的新鲜蔬菜；

当食品厂有新产品研发需求时，农场会根据要求调整种植计划；

在价格方面，每季度根据市场和成本情况进行协商调整；

同时，食品厂的技术人员会定期到农场指导种植技术，以保障农产品品质。

接着，他们来到了肉联厂。

在这里，他们发现一些工人在加工过程中不遵守卫生规范，操作环境存在严重的污染问题。

云河当机立断，暂停了肉联厂的生产，对整个工厂进行了全面的清洁和消毒，同时打电话给云建国，让他派人过来对工人进行了严格的卫生培训。

但这却引发了部分工人的不满，他们认为这样的要求过于苛刻，甚至出现了罢工的情况。

云河不得不花费大量的时间和精力去安抚工人的情绪，向他们解释卫生规范的重要性，才逐渐平息了这场风波。

他们看着云河小小年纪，不仅知识丰富，而且能说会道，不得不对她表示出信服。

在奶制品厂，他们发现部分产品的检测环节存在漏洞，一些不合格的产品竟然能够顺利出厂。

云河立刻又打电话话，让云建国组织了专业的检测团队，重新建立了严格的检测制度，对每一批产品都进行了细致的检测。

这一过程中，由于需要重新购置先进的检测设备，导致成本大幅增加，但云建国明白这是确保产品质量的必要支出，所以她毫不犹豫地推进了这项工作。

来到养殖场时，他们发现一些养殖场的环境过于拥挤，动物的健康状况不容乐观。

云河要求对养殖场进行扩建和改造，给动物提供更加舒适的生活环境。

然而，这需要大量的资金和时间，并且在改造期间，养殖场的产量会受到影响，这给企业带来了一定的经济压力。

但云河依然坚持推进这项工作，她相信从长远来看，这是对企业和消费者都有益的举措。

在蔬菜水果种植农场中，他们发现部分农场使用了过量的农药和化肥，这不仅对环境造成了污染，也可能对消费者的健康产生潜在威胁。

云河决定推广有机种植的理念，逐步减少农药和化肥的使用。

但这需要引进新的种植技术和管理经验，同时还需要对农民进行培训，这一系列的工作都充满了挑战。

于是她打电话给云建国，让云建国想办法同高校的以及一些农科所联系，请他们派人手下来给公司的技术人员先做培训。

另外也组织公司的技术人员，定期到学校和农科院学习和考察。

在道路桥梁工程方面，他们发现一些工程存在偷工减料的情况，施工质量令人担忧。

云河立刻责令工程停工，对有问题的部分进行返工。

这不仅导致了工期的延误，还引发了与合作方的纠纷。

合作方认为这样的整改会让他们遭受巨大的经济损失，试图与云河协商降低整改标准，但云河坚决不同意，她坚持要保证工程的质量和安全。

在解决这些问题的过程中，云河面临着重重困难和压力。

不仅要应对内部人员的抵触和不配合，还要屏蔽一些不好的言论，比如对好、对云建国的一些议论。

但她始终没有退缩，凭借着自己的智慧和勇气，一步一个脚印地推动着各项整改工作的进行。

经过一段时间的努力，云家名下的企业逐渐走上了正轨。

食品工厂的产品质量得到了显着提升，肉联厂的卫生状况得到了极大改善，奶制品厂的检测制度更加完善，养殖场的动物健康状况良好，蔬菜水果种植农场开始向有机种植转型，道路桥梁工程的质量也有了可靠的保障。

云河看着这些成果，心中充满了成就感。

她知道，这些努力不仅为云家企业的未来奠定了坚实的基础，也为消费者提供了更加安全、优质的产品和服务。

在这个过程中，云建国给予了她充分的支持和信任，让她能够放手去做。

随着企业的稳定发展，云河开始思考如何进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。

她决定引入先进的管理理念和技术，加强企业的创新能力，同时积极履行社会责任，树立良好的企业形象。

这些工作都完成后，时间已经到了九三年的五月份。

如今云澄已经通过了北舞附中的考试，今年九月份就可以入学，成为一名舞蹈生了。

而云建国的公司，也完成了自查，开始进行股份制改革。

首先要做的就是明晰产权：对企业的资产、负债等进行全面清查和评估，明确企业产权归属，解决可能存在的产权纠纷或模糊问题。

在明晰产权的过程中，云建国和团队首先需要对企业的各项资产进行详细的登记和核实，包括固定资产、无形资产等。

然而，这一过程并不顺利，一些资产的历史记录不完整，导致产权归属难以确定。

他们不得不花费大量时间和精力去追溯和整理相关资料。

同时，在评估资产价值时，也遇到了不同意见和争议。

不同部门对某些资产的价值认定存在分歧，这给工作推进带来了阻碍。

为了解决这些问题，云建国组织了多次会议，邀请各方面的专家和专业机构参与评估，以确保评估结果的客观性和公正性。

在解决产权纠纷方面，云建国充分发挥自己的沟通协调能力，与涉及的各方进行耐心的谈判和协商。

对于一些棘手的纠纷，他还寻求了法律专业人士的帮助，通过法律途径来解决。

此外，在明晰产权的过程中，还面临着来自内部一些既得利益者的阻力。

他们试图阻碍改革的推进，以维护自己的利益。

云建国一方面通过加强沟通和解释，让他们理解改革的必要性和好处；另一方面，对于坚决抵制改革的人员，采取了果断的措施进行处理。

经过一系列艰苦的努力，最终成功地完成了产权的明晰工作，为公司的股份制改革奠定了坚实的基础。

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