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年初三。

离正式开工还有几天时间。

各大市场部的年轻人,以及那些营销策划公司的小伙子,正躺在家里享受衣来伸手,饭来张口的快乐时光。

突然便看到工作群的头像狂闪。

一种不祥的预感涌上心头。

有临时工作?还是提前上班的通知?

虽然也有一定机率是领导在群里发红包了。

但对于这些工作群ptsd患者来说,他们宁愿不要红包,换取工作群几天的安静。

他们很想假装没看到手机的提示,但最后还是用颤抖的手点开对话框。

然后便看到大领导在群里发问

【上善若水饭团支付在春晚做的红包活动你们都看了吧,说说你们的想法。】

五分钟过去,群里依旧没有人说话。

每个人都希望其他同事给领导一个回应,而自己可以继续潜下来。

大领导又一次发话

【上善若水人呢?赶紧出来。小马、小刘、大王】

这时没人敢再潜水,纷纷冒出来。

【小马不好意思领导,刚刚在相亲。】

【小刘那个红包活动我看了,正准备研究呢。】

【大王感觉效果应该还行,具体怎么样还有待分析。】

……

大领导看了他们的回复,忍不住劈头盖脸的一通训斥

【上善若水你们是做arketg的人,营销最重要的是什么?是及时关注一切热点新闻,分析研究经典营销案例。

你们看到这亿现金红包的营销案例,就不感到兴奋吗?这都过去三天了,还在准备呢?你们怎么睡得着觉?】

【小马不好意思领导,是我的问题,后天就给您一个完整的分析报告。】

【小刘我马上去研究他们的做法,看有什么值得借鉴的。】

【大王我也一样,后天出报告。】

【上善若水也别后天了,最晚明天我要看到你们的报告。】

小马看到这句话,忍不住爆出一句粗口。

然后才高声喊“妈,我昨时有工作,不能陪你去外婆家了。”

“过年还有个屁工作,找个借口在家打游戏吧,亏你外婆小时候那么疼你,一口一口喂你吃,现在翅膀硬了,没良心了……”

小马关上房门,把妈妈的话隔绝在房外,烦燥地打开电脑。

内心忍不住咒骂这饭团支付搞什么飞机?好好放假过年不行吗?非要在这个时间搞个大的?

跟那些当红明星一样,就不能忍到工作日再爆出大绯闻吗?

偏偏要在节假日出轨、当小三、有孩子?

小马现在脑袋一片空白,什么数据都没有,想分析也无从下手。

还是看网上有没有同行出了报告,抄一份算了。

他打开营销狗论坛,发现大家果然都在讨论饭团支付的春晚红包活动。

没有人春节放假还想着工作,这些人显然大部分都是带着领导的任务。

而且他们反抗不了领导,只能把怒火转向对搞事情的饭团支付。

“花五个亿,就搞这个破活动?”

“我看了微博的评论,网友的反馈也是负面居多。”

“大家都在说摇出来的红包都不够流量钱,洛修就没想过用户都回老家,大部分人都没有wifi,要使用手机流量才能参与活动吗?”

谷<spa>  “购物红包的设定本来是比较好的,但元玛莎拉蒂优惠券是什么鬼?故意恶心用户是吧?”

“最近很流行这种给用户发红包的营销活动,但人家发红包能够赢得好感,他发红包反而把口碑做没了。”

“没错,之前做的植树活动多好,他有钱不如拿去多种几棵树。”

……

很显然,当他们带着偏见去看这一场营销活动,那只能看到他们愿意相信的内容。

毕竟这是一场全国性质的大活动。

领到红包的用户,大部分都不会因为这几块钱,专门上网夸赞你。

也就是说,对这个活动感到满意的,抢红包抢得很开心的用户,大多数都是静默的用户。

而那些错过了红包,或者抢得没有身边人多的用户,才会上网骂几句。

对于真正做营销的人来说。

他们不应该只看网络上的这些负面评价,应该明白什么是沉默的大多数。

只不过因为内心的偏见,内心希望饭团支付这一场活动搞砸了。

因此一切都往搞砸了的方向去思考。

于是第二天,领导们收到的分析报告几乎都不看好这个活动。

以这个领域为主的自媒体也纷纷发文

《亿营销费用打水漂,饭团支付春节走了一步臭棋》

《社保基金投资了亿,恐怕经不起几次这样的浪费》

《亿现金红包真的发给了用户,还是洗入个人口袋?》(该文章已经被原作者删除)

……

这类的新闻内容出来后,首先紧张的是春晚的招商团队。

毕竟这是春晚的一个大手笔营销活动,如果效果不理想,会让企业怀疑春晚的品牌影响力,从而影响明年的广告招商。

洛修接到春晚领导打来的电话,只能拍胸口保证说“领导您放心,明年各大企业只会抢着跟春晚合作,如果实在不放心,现在就可以把明年春晚的广告位卖给我。”

接下来便是社保基金的理事长打来电话。

洛修也同样只能拍胸口保证说“领导您放心,我保证不会这些钱打水漂,保证在五年内还社保基金十倍以上收益。”

真麻烦!

洛修只能市场部的负责人打个电话,让他对外公布这次红包活动的具体数据。

“摇一摇总次数超过亿次。”

“送出现金红包数量亿个。”

“参与用户数量亿。”

“新增下载量万。”

“上传全家福照片万张。”

……

这些参数挂到网上后,那些营销人员顿时说不出话了。

历史上还没有一个营销案例能够在那么短的时间,让如此庞大的用户同时做一件事。

这真的是人搞出来的吗?

他们纷纷打开电脑,在领导发火之前,根据这份数据,再编一份分析报告。

结论却与上一份截然相反。

“这是一个天才的营销案例,应该被写入教科书。”

“这个春节,饭团支付已经将对手远远甩在身后。”

“饭团支付已然成为新的独角兽公司。”

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