第三十八章 影响巨大，一意孤行（求订阅）

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就是因为知道水务行业水深，再加上投入大，超群集团目前的资金流还是有一些紧张的，所以一些比较理智的高管，都是不希望集团介入水务行业的，怕一个不好，引发集团资金链锻炼,虽然这个可能性是十分之低。

不过他们不知道，吴思源在海外还有一台印钞机。

四臂金刚扮演的美股交易员，每个月都能从美股市场赚来八位数以上的美元，这还是四臂金刚在吴思源吩咐下，克制的结果，但如果有需要的话,一次性赚个十亿八亿美元都是没有问题的事情。

所以高管们担心的资金问题，在吴思源这里,从来都不是问题。

钱不是问题，问题是能有多大的影响力。

水务是关系到民生的基础行业，它的影响力，就连试镜项目都无法比较。

准确来说，是远远不如。

人民可以十天，半个月，乃至永远不使用超群集团的智能试衣间，但不能没有水。

人没有食物可以苟活七天，但是没有水的话，就只能活三天。

进入水务行业，毫无疑问，可以为吴思源带来庞大的影响力。

这是一个绝对庞大的市场。

光说水务中的污水处理领域就好了。

华国污水处理经过近20年的发展，截止2015年，国城镇污水处理能力达到217亿立方米/日,其中城市污水处理能力达到161亿立方米/日,城市污水处理能力增速保持在3-7；排水管网长度在2015年达到54万公里，排水管网长度的增速在5-10。

因为城镇污水处理规模仍会持续增长。

华国用水量将持续增长,故城市污水处理的规模仍将持续增长；城镇化的推进也会带来持续增量。

目前污水处理设施设计处理能力较年排放量仍有80亿吨差距，折合每日处理能力约2200万吨，若按实际处理水量计算，每日处理能力差额约为2万吨。

这就是未来市场的增量所在。

根据权威机构的预计，2017年城镇污水处理量将突破600亿吨。

假设国污水处理费平均098元/吨，则每年市政污水市场规模约588亿元。

这还是市政污水处理市场，还有处理费更高的工业污水领域，黑臭水体的治理领域。

2017年水处理的重点领域主要是黑臭水体治理。

根据水十条的要求，2017年底前直辖市、省会城市、计划单列市建成区要基本消除黑臭水体。

环保部数据显示，目前国224个地级及以上城市共排查确认黑臭水体2，082个。其中，349已完成整治，284正在整治，228正在开展项目前期相关工作，其他正在研究制定整治方案。

而这一切，都是需要重金投入其中的。

另外，根据发改委和住建部对城镇污水及再生水的十三五规划，可以看到：

城市污水处理率要求从2015年的919提升至95，需要新建污水处理设施5022万立方米/日，提标改造4220万立方米/日。

再生水利用率在国范围进行提升，缺水地区由2015年的121提升至20以上，其他城市由44力争达到15；新建再生水设施规模达1505万立方米/日。

污水管网方面“十三五”规划新增1259万公里，老旧管网改造277万公里，合流制管网改造287万公里。

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这些方方面面综合加起来，光在污水处理这一方面，就有数千亿乃至更高的增量市场，是一块非常大的蛋糕。

更别说占据了营收大头的供水领域。

吴思源预计，国的水务相关公司，都将迎来腾飞发展，具备很大的想象空间。

借助吴思源从兽血沸腾世界拿出来的点金桑构建出来的新型生物处理工艺，超群集团在污水处理方面具备无人能媲美的成本优势。

如果不好好利用的话，那就真是太可惜。

超群集团的高管其实是不反对集团进入污水处理行业的，反正就是集团的碧空生活垃圾处理厂多增加一个业务，还可以扩大营收，增加利润，何乐而不为。

他们反对的是吴思源彻底介入水务行业，尤其是供水市场。

因为这意味着超群集团得重金投入，修建和修葺供应管道，以及受到行政严重限制的水价，很可能忙活一年下来，都赚不了几个钱，还有很大可能会亏损。

华国毕竟不是外国，国外的水电是私人的，有由头说涨价就能涨价，所以亏损是不可能的。

高管们已经对吴思源陈述利弊，但吴思源还是决定一意孤行，他舍不得放弃水务行业中影响力巨大的供水市场。

就算进入水务市场后，这方面的业务只有微薄的利润，甚至不赚钱，哪怕亏损，吴思源都能接受。

当然，最好的结果就是投资的水务企业，能够保持盈利。

毕竟这样才是持久之道。

水务领域中，可以增进相关公司利益的就有那么几个点。

第一个，改善城市供水管网漏损率。经过加工处理的水在管网传输过程中往往会发生漏损，在华国这一指标平均为20左右，属于浪费比较严重的，在发达国家可以降低到8以内。漏损意味着大量宝贵的水资源的浪费，尤其在华国整体水资源短缺的情况下，无异于巨大损失。因此，可以通过降低供水过程中的漏损率来提高水资源利用率，进而来增进公司的利润，减少支出。

第二个，资本多元化和运营市场化。其实就是鼓励水务企业多元化发展，市场化经营，用其他地方的利润来拉升整个公司的利润率。

第三个，涨水价。

第四个，统筹区域供水，合理安排水资源，推进空间资源整合和区域基础设施的集约利用，其实就是统合资源，将企业做大做强，达到降低成本，提高利润的目的。

第五个，利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，做到降本增效。

这几个要点中，第五点是超群集团优势最大的一点。

利用现代信息技术，加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平，其实也就是现在概念火热的智慧水务。

智慧水务是通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态，并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施，形成“城市水务物联网“，并可将海量水务信息进行及时分析与处理，并做出相应的处理结果辅助决策建议，以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程，从而达到“智慧“的状态。

简而言之，智慧水务就是通过互联网等科技聚合各类水务信息，实施监控水务循环系统，实现水资源高效集约利用率，可以运用于城市内涝、溢流污染、黑臭水体、海绵城市、企业运营等领域。

有点类似于超群集团开发出来的智能养猪软件，能极大降低养猪工作人员的劳动强度，并提升养猪的效率，降低成本，提升利润。

智慧水务可以说是未来智慧城市中的一环。

很多互联网企业已经杀入了这个企业，纷纷与水务企业结成战略合作伙伴，推动智慧水务的落地。

在现代技术方面，超群集团可谓是有很大的优势。吴思源预计，超群集团投资水务企业后，推出智慧水务行业后，能极大地提升水资源的利用效率，相关的供水领域，也能进入盈利状态，而不用污水处理领域的利润去填补。