第247章 艰难决策

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唐成神色凝重，压低声音对葛朗台说：“当然是和这里的戾气化煞局有关，本来不方便透露天机，但受人之托忠人之事，思前想后，我觉得还是应该告诉一声。”

葛朗台听了这话十分紧张，放下壶问：“什么事，这么严重？”

唐成神神秘秘的说：“这里的戾气化煞局是人气生成的，要是再不消解，将在造局之人身边形成转煞缠神之势，后果不堪设想。

我告诉你一件事，曾经有位实业家，他当年的身家地位不比你伯父差，后来投巨资建了一个厂区，那里的环境极其恶劣，经常出现意外事故，其中就有一个结婚仅仅半年已有身孕的女职工，还是高层管理人员在没有任何征兆的情况下自杀了，自此之后，那个工厂里经常出现这样的情况。

而更恐怖的是，那个实业家本人远在海外，却突然死在了自己的家里。他英年早逝，连保健医生都找不到任何原因，实在难以理解，其实，那就是因为‘转煞缠神’。这个人和他的工厂所在地，都是真人真事，你要是没有听说过，可以问你的伯父，说不定他们十几年前还认识。”

葛朗台倒吸一口冷气：“程大师提到的这个人我听说过，他生前确实认识我伯父，我也见过他一面，但您说的什么转煞缠神，我倒是第一次听说，这种情况下谁都会遇到吗，我怎么觉得不太可能？”

唐成认真地说：“不是谁在这种情况下都能遇到转煞缠神。比如说，有人设计建造了一座桥梁，等桥建好了，那位设计师莫名其妙死了；再比如，新闻报道上说过的盗墓贼动了埃及金字塔法老墓，那人也在没有任何前兆的情况下死了，这些都是说不准的事。

不过，你们这里确实有这种迹象，那戾气化煞局还没有连成一体，要是连成一体了是没有办法解决的，我发现了这个煞局，不能不告诉一声。”

葛朗台惊恐的问：“你说的造局之人难道是指我伯父吗，那我呢？”

唐成不置可否地说：“当然最主要的就是他，你也沾点边，除了你们起着主导作用，不可能是别人，你说呢？”

“我............”葛朗台瞪大了眼睛。

“你伯父是有身家地位的人，全世界都有名气，当然能请教更多比我更高明的玄学大师，问一问就清楚了，看看是否有转煞缠神这回事？不要以为是我程维汉杜撰的。”唐成加重语气说，还故意看了看葛朗台的反应。

葛朗台一把抓住唐成的袖子，近乎哀求地说：“程大师，你既然看出来了，这个戾气化煞局这么凶险，你就帮忙化解了吧。”

唐成摇了摇头：“这地方主要是人气化戾的局面，要是能消除人为气场，那凶煞之气消解了，转煞缠神之势自然就会化解，要是不然，我也没那么大本事，您伯父还是另请高明吧1然后拍了拍他的肩膀，和气地说：

“不该说的我都说了，这一壶化煞安忍定神水就是特意为呙总您留的，我该告辞了。”

这天下午，同样在海宏工业园区的大会议室里，**安娜也在另一场危机处理讨论会上发言，参与者不仅仅是鸿蒙内部人员，那里的气氛，比唐成所在的会议室凝重多了，在座很多人脸色铁青。

**安娜的身份很特殊，她本是宫紫桐请来的心理干预专家，但她的工作所涉及到的专业可不仅仅是诊所里的心理医生那一套，而是涵盖了社会干预的各个环节。她所面对的，不仅包括海宏工业园的高层，还包括当地政府部门、社团机构，甚至还有高层来人。

事件之后，**安娜的专业水准得到了政府机构危机处理小组的重视，同时接受了这一机构的聘用，将提供一份独立的调查报告。她的处境很微妙，一方面，除了给危机处理领导小组提供独立调查意见之外，她并不受这些人的管辖；另一方面，她的专业再权威，也不拥有处理这一事件的任何权力。

所以**安娜的发言少了很多顾忌，她可以大胆地直接畅所欲言，想说什么就说什么，没有任何顾虑。她的报告不像唐成那样从最简单的说起层层推进，而是直接挑出那些最关键最难听的说起。

**安娜首先提了三条建议，是关于整个宏观制度变革的，在场的人在这里听到这些敏感的话题，有一大半人脸色都有发青了。**安娜却不管这么多，随即总结似地说：

“这是在整个社会发展的历史进程中，需要改善的大问题，但今天的事件应该成为一个契机，杜绝这些意外事故产生的土壤。”停了停又说：

“就事论事，我还有四条大胆的也是最彻底的建议，是关于直接关闭海宏工业园的社会成本和法律环境分析。”

这话一出口，在座的所有人脸色全黑了，等到她讲完了才缓过一口气来。

**安娜的意思很明确，等于是在问所有的人，愿意付出多大的代价彻底解决这一孤立事件，以及从法律上采取措施的界限。

接着，**安娜又讲了四条建议或者说是四种情况的探讨：按照最简单的思路，也是最彻底的解决方案，就是直接把海宏工业园关了，不要再让这种集中营式的工业园存在，但是会造成什么样的社会压力和动荡，可能导致更严重的后果是什么，需要支付的社会成本有多大，与法律规定有什么冲突等等分析。

**安娜讲述了前七条建议之后，接下来就进入到解决问题的具体环节。

她一共提出二十条建议，由难到易分三个层次排列。从必须由外界干预强制海宏工业园采取的措施开始，过渡到海宏工业园自身付出多大成本做出改善，最后以不需要成本的内部有效调整措施结束。

这是一种处理问题的表述技巧，如果一定要以江湖术来形容的话，就是人尽皆知的“递台阶”。它不是从下往上递，而是从上往下递，确切地说就是梯级解压，直到对方能够着地，然后再看对方回头上了台阶后还能走多高，是一个反向思维处理方案。

从最难办的开始，眼下做不到，努力去争取，直到最终实现！接着谈眼下能做到的事情，但要落实，必须付出代价，各种措施的代价有多大，是否能够承受？又能承受到什么程度？有哪些措施在现有的法律框架下，是必须承受的！最后，才是完全可以自我调整的方案。

在这种严肃的场合，这种报告的力度，是唐成在海宏内部提供的建议无法比拟的。