第七十五章 慢就是快

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短短一周时间，虽然Quora只有十万出头的用户，但是网页浏览量和在各大搜索引擎的搜索数都飙升至美网页的前十。

不仅仅是硅谷在讨论Quora，各大高校的学生们更是以有Quora账号为荣。

大量阿美利肯的大学生有问题，希望通过身边有Quora账号的人帮助他们在Quora上提问以获得解答。

这就好比后世的ChatGPT，ChatGPT对于大陆地区的IP是呈现无法使用状态，对于这一新鲜事物，虽然大家都在讨论它，但是真正用过的还是少数。

这也诞生了一个商机，就是专门帮你向ChatGPT提问，提问费用还不菲。

用不了ChatGPT还能刷抖音，有很多替代的娱乐选项，至于想把ChatGPT当生产力工具，使用别人的账号一来不方便二来这涉及泄露你个人隐私。

因为ChatGPT的对话是会保存在账号里的。如果你每次使用别人账号对话完然后删除，那你又要重新锻炼ChatGPT，这很不方便。

但在互联网娱乐匮乏，没有Facebook、没有Ins、没有YouTube的今天，大学生们玩不了Quora就像有蚂蚁在身上爬一样难受。

大家本来就对周新设置门槛有所不满，拳头游戏社区的门槛买一款最便宜的游戏就能解决，也就10美元，这对能买得起电脑的用户来说是小事，大家忍一忍也就过去了。

Quora的账号花钱都买不到，即便到Ebay上买别人转让的验证码，也得50美元起跳，这个价格就不是每個人能够承担得起的。

以至于大家在各大论坛发起了一个“WeneedQuora”的活动，展示对Quora注册门槛过高的不满。

Quora是有通过拉里·桑格在大学生群体里的影响力，发了一些验证码给大学生们，但是这数量非常少。

每个大学分配到的注册验证码不足两百个。

潜在用户们的呼声如此高，这对任何一家互联网企业来说都是甜蜜的烦恼。

只是这扩散的速度太快，和周新原本制定的运营计划不符。

“Newn，我们现在需要思考的问题是，我们是要按照之前的节奏来，还是说放开用户注册的限制。”

Quora的管理层只有周新、吉米和拉里桑格三人，其中周新负责战略规划，吉米负责具体的管理，拉里·桑格负责产品运营。

二人在加入Quora的时候，把整个Nupedia的员工一起带过来了，等于是Quora把Nupedia给收购了。

周新给了他们一共百分之十的股份。

拉里桑格和吉米威尔斯之前哪里见过这场景，他们身边的朋友都在找他们要注册账号的验证码，随便哪个网络论坛都能看到求Quora注册验证码的帖子。

之前搞Nupedia的时候，连一千个用户都没有。

现在才十万个用户，硬生生搞出了千万用户的架势。

好比起点只有一百个人订阅，但是每章说能有一千条。

他们虽然都有创业经验，但是没有爆火的经验，拉里·桑格认为关于Quora的运营需要找周新来好好商量一下。

他们没经验周新有，周新做一款产品一款产品爆火，这经验再丰富不过了。

周新没有第一时间说话，而是停顿片刻在大脑里组织语言：“我们可以分情况来讨论我们要怎么做。

首先用户的建议只是参考，我们不能被用户的建议打断我们自身的节奏。

其次关于是否放开用户注册的限制，我认为有几个选择。

第一是直接开放用户注册限制，任何用户都可以进行注册，这样的好处是我们会迅速获得大量用户，随随便便破百万，甚至是破千万。这样的问题在于，用户数量的激增对于我们的管理来说难度同样会激增。

我们需要用户实名注册，需要对用户的回答进行管理，现在十万用户的规模我们能管理过来，百万用户之后管理难度呈指数级增长。

而且用户数的激增，会带来答案质量的急速下滑。

现在一个问题提出之后，前十个回答者里至少有五个是真正理解这个问题，能够给出有价值的答案的。

一旦开放注册，那么一个问题提出之后，可能一直得到前五十个回答者，才会有一个有价值的回答，其他回答要么价值有限，要么答非所问。

同样用户数量激增之后，有充分判断力的用户比例会减少，赞同数顶上来的回答不一定是真正有价值的回答，有可能只是他的回答符合更多个体的心理。

比如关于政治观点，开放注册后，极端的观点会得到更多的赞同。

简单来说，完开放用户注册限制，会带来问答社区质量的下降。哈佛如果面向所有大学生招生的话，那么他的含金量会下降，他无法保证每个毕业生的水平都在某一条线之上。”

拉里·桑格和吉米·威尔斯迅速被说服了，因为他们之前做的线上百科书Nupedia是纯粹学术向的线上百科书，要想编辑至少都得是博士。

他们天然就赞同这种精英社区，拉高门槛的做法。

在和周新聊之前，他们本来担心周新经不住诱惑，会被舆论裹挟，大规模开放用户注册。

结果周新对于这件事的思考，比他们两都要思考得更深。

很多他们没有考虑到的点，周新都考虑到了。

吉米·威尔斯和拉里·桑格对视了一眼，他们都知道对方内心的想法：Newn不愧是Newn。

吉米·威尔斯同样有疑问：“那我们不大规模开放用户注册权限的话，其他抄袭我们模式的知识问答社区，利用这波热潮，把这些用户吸引走了怎么办？”

这也是硅谷创业者，乃至所有行业企业家需要思考的问题，那就是面对同质化的竞争，你如何保持自己的优势。

拉里·桑格同样担心这个问题。

这属于典型的又想当又想立的心理。自己不想对所有用户开放注册权限，又不想让用户去类似的知识问答社区享受类似的服务。

周新反问道：“如果我们放开用户注册，能让其他互联网公司不做知识问答社区吗？

换句话说，其他公司会因为我们的用户数多而不和我们直接竞争吗？

很多时候，慢就是快。”