华勇、胡耀和朱玥夫妻受之渔历途

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善良如河的朱玥，她逆水行舟、迎难而上、进取好学，无法在校园里完成学业的她，为了生存和历练，朱玥把每步工作当成科目考试，每一次所任岗位职责作为人生大考。

华勇、胡耀和朱玥的特殊生活经历，和工作经历及优良品德，及他们的亲生父母亲，给他们的进行严格教育和熏陶，正大能量给华勇、胡耀、朱玥，创造特殊学习的平台。

那些机关算尽的恶苟恶魔合污，分分秒秒在恶鞭策着他们，每时每刻只能驱使他们的智慧，在挫折中不断增长，在所经历的风风雨雨面前，唯有在受挫中跨越。

在脆弱的心学会坚强、攻坚克难，他们经过了残酷现实生活的，千锤百炼和洗礼，和地狱式训练，犹如孙悟空的火眼金睛，识破虚幻险境，在正大能量的保护下，攻克了一难又一难，他们闯过了一关又一关。

朱玥、华勇和胡耀，这一路的“跨栏”都是触目惊心的，每一次的蜕变都沾满泪与汗和血的蜕变。

在朱玥、华勇和胡耀及亲生的两儿一女的认祖归宗的笔记本中记载了每一步的艰险，他们步步为营却步步惊心，无论经历多少风雨飘摇和艰苦卓绝，他们依旧散发他们的阳光和率真。

目标是在朱玥把经营管理的，整个流程实操和感悟后，华勇和胡耀能霸气地站在朱玥的面前，实现他们爱的诺言。

进行华勇、胡耀和朱玥，悬殊的恩爱三挽手，他们并受取所肩负的使命，如愿以偿地领着，他们三胞胎两儿一女各自小家庭，踏上了认祖归宗的征途。

朱玥做了七年的家庭主妇，除了参加学习班会和外面的世界接触外，本来朱玥就是淳朴直率没心机女人，每天就封闭在买菜做饭和接送孩子，一个抱着孩子唱儿歌已脱离社会的傻女人。

在孩子的保护权被恶苟恶魔恶控，三个孩子都被虐待被伤害，她和知心爱人华勇、胡耀，关系又无法公开，亲生父母亲又无法相认，在那种情景，那是对一个母亲、妻子、女儿、媳妇的鞭策。

在朱玥摆脱本来不该有的，与恶苟恶魔那8D一纸证书，已经被折磨的只剩半条命的她，身上不足一百元的她，第二天就出去找工作。

她在离家不远的地方投了简历，并在当天下午参加了，那个在几十人当中选拔五个人，进入董事长亲自面试，然后朱玥很荣幸地，成为那次面试当选两人中的一人，在培训考核后，朱玥是唯一成为正式的员工。

因为那是当时属于高消费的体育俱乐部，那时候无论进入，那公司任何一个部门都是消费，也是属于当地的新兴行业，而且都是非一般人能消费的场所，企业及富商的接待，或者相关群带在那消费。

当时朱玥只有27岁，已是三个七岁孩子的妈妈了，虽然朱玥当时向外公开的，是刚和恶苟恶魔殃茬就，去除被恶控的一纸证书的“单身”女人。华勇、胡耀和朱玥孩子，也就公开她名下的小雍尧。

但是在那个圈内还是有一部分人知道，朱玥的身份的悬殊性，加上她的样貌和个性引起不少人关注，顿时朱玥成为了那个圈子的小红人，也是恶苟恶魔恶控的对象的大黑人。

有一次正大能量接待客宾，因为喝醉酒和不懂球道规则的原因，没穿专用鞋上球道被朱玥拦截在球道口，朱玥以工作人员表示：“先生，您好!请遵守球道规则，换了专用鞋再上球道……”

在朱玥把那高管拦下来了后，那高管的秘书给朱玥说：“美女，你知道你把谁拦下了吗？这是我们的高管。”

朱玥回道：“我知道呀，可是这球道规则，任何人到上这球道打球，都得遵守本公司的球道规则，不是吗？”

在朱玥做电话业务的时候，因为来参加这活动人太多，董事长要求朱玥要限量进行，而很多见到朱玥就说：“听其声就想见其人，见到真人不愧有其声。”

在朱玥在教球时，几次听到有顾客在议论：“这经理在教球时，很优雅，很有气质。”

很多不知道朱玥和华勇、胡耀的真正关系的人，在当时摩托还不多的年代，朱玥经常被开着豪华小轿车来，那些邀请的对象，但都被朱玥一一拒绝，那是令公司上下，那些小姑娘羡慕不已。

刚开始朱玥做了三个月的服务员，再做了三个月电话业务，又做了半年的部长后，就任副经理兼助理教练，朱玥做了七年的家庭主妇，而且被恶苟恶魔，恶控折磨得遍体鳞伤。

朱玥在那里从由疗伤、走进和融入这现实社会，转变成职业女性，实操“经营管理”的日常运作，及规章制度的实施中遇到问题。

在朱玥任经理的那一年中，每个月都得主持两次以上的大赛，这是考验和历练朱玥最好途径，在朱玥任部门主管期间相关的人事任免管理，让她深有感悟，这是朱玥由一个家庭主妇，转变成职业女性的转折点。

朱玥走进销售业，学会销售定价中的成本与利润及日常相关损耗的控制及管理，学会什么是销售及销售管理。

在朱玥刚接触销售的时候，朱玥在一家零售连锁销售公司的总仓任仓管，负责日常商品的定价及打印条形码，及核对各门店的销售单据，和不定期到相关门店，稽查营业帐目与营业款是否吻合。

在这几个环节中，朱玥学会了定价，与毛利率的把握额度，理解零售业运营管理中，可能出现的种种弊端，及做相应的预防管理，和如何促进销售人员的业绩动力、及营造销售氛围。

在完成相关工作后还会到各门店，学习各种推销技巧及促销技巧，在那里她从不敢开口推销到大胆叫卖。

至读懂顾客的心里需求，准确地更有说服力，向顾客推销相应的商品，从而达到相应的销售目的。

为朱玥负责面运营销售管理这做铺垫，就因为有了良好的基础，在她培训销售人员时能表率出典范。

及在和各合作机构负责人洽谈合作相关方案时，她能应付自如地达成合作共赢合作方案。

别人几个月签不了一个合作协议，而朱玥入职不到一个月，就与几十个相关同行签订合作合同。

在销售管理运营中的制定相应管理制度，应对各种存在问题做预防措施，防止弊端发生所引发的种种危机。

能把商品定价及运营成本相结合，做到利好的营运方案和营销策略，保证了营业利润及可持续经营决策。

朱玥进入生产业的仓库管理、学习统计实践和财务账务处理、物料管理、单据处理，看到现金管理的弊端。

那运作资金被挪用去炒股，恶苟恶魔虎把运作资金，挪用去放高利收取私利。

财产和物资被转移，向公司人员公开公司开了子公司或属下部门，相关一知半解的人员。

在调拨物料或财物误，以为是简单可有可无的程序，既然都是同一公司的很多员工就。

调拨程序都省略，有些就算开了单据，记账和审核人员是群带关系，所以也不在账面反映，顾然把公有变私有了，或者以销售给客户的方式，再把销售单据不记账，进行故弄玄虚，这潜伏着很大管理危机。

在经营过程中出现的管理漏洞，样品、试用品，质量问题中的理赔和折扣价，看到一年签发出去几百万元的免费试用品，而相关合污再私下，向客户收取折扣价或额货款，联合客户以质量问题，为由签发折扣价，或理赔从中获利，从而侵犯了股东权益。

当财务这核心部门，与各部门的管理链在出现弊端时，整个管理体系就无法正常运转。

比如在财务与仓储的物料，和成品出库这环节，如果从收到货款、记账、审批、出库放行，要是都是群带污合没有相互制约，这说不上管理体系。

又如财务与采购和物料入库这环节，要是采购下单、审批、物料入库、记账审核、审批付款，如果也是群带污合。

也许表面上看是风平浪静，一片安静祥和，可这种必然是扬长盖短，很多问题不上报解决，就会把问题陈封，问题出现后得不到妥善处理。

经营者所收到，却一系列的虚假信息，甚至把非相关群带的排斥异己，从而这恶性循环往复，这隐藏着种种危机。

要是遇到恶苟恶魔群带，联合闹事群体，这众势难压就会很被动，甚至造成运营严重瘫痪状态。

很多公司相关职务，拒收群带关系是有一定原由的，这种家庭作坊式的管理模式，如果是股份公司，那是无法维护各股东相关权益。

在一个公司运营的，最高负责人财务负责人，之间要是恶苟恶魔群带污合，那就无法保证资金的流向。

比如可以联合把运作资金挪用去抄股、或各种短期投资获取私利，更严重的有可能把运作资金联合转移，这对股权利益受到严重的威胁，得不到相应的保障。

在朱玥经过了几家公司的相关工作之后，她把各公司的利和弊都做了深切的感悟。

在仓库管理中的物控这环节中，她所目睹各公司相关整个流程的利弊，有的背负巨额高利率的贷款。

购进非订单所需物料，这些库存物料在遇到原料跌价，成品也随之跌价，这就变成高成本低销售价。

甚至变成负利润或者低利润。又或者在运营过程当中，产品物料受到新产品的冲击，变成滞留物料，只能当废品处理掉，这就损耗就随之增大。

也看到有些公司把交期磨合，及把握交货的期限，按订单购所需料，并把采购订单系统化管理，采购部的采购订单，共享到财务和仓储部。

仓库收货按采购订单收货入库，并由财务部进行系统的监控管理，在运营中得到了有效物料控管，及方便在材料跟踪处理。

这样的操作流程，如果做到每个环节严密的管理，这样就大大减少，那些没必要的损耗，也减少那没必要运作资金所带来的压力，从而增加投资收益。

在朱玥进修经营管理中的，仓库管理、学习统计实践和财务账务处理、物料管理、单据处理、现金管理的时候，她那几年多没有真正休息过一天。

从刚开始入门时电子账务处理、单据的处理及保管、物料的进销存的管理和5S管理、现金管理及账目处理、会计账的核算和账务处理。

在她把这几个流程经过，实操和感悟，这过程对朱玥来说有点超负荷，但是她咬着牙地坚持到最后。

朱玥经过人事管理相关流程，及进行各岗位的岗位职责，和制度的制定。

在管理人事这环节时，面对各种突发事件的出理，及相关应对措施，健各岗位职责及各规章制度的重要性。

因为没有规矩不成方圆，和执行各制度的技巧，及如何发挥相关的岗位职能和调配，做到职有所用，每个职能与职能相互相承、相互促进、相互制约。

朱玥进入生产业的生产系统管理，了解生产管理过程中会遇到的种种问题，如何完善生产系统管理。

在生产管理的体系中，安生产，质量第一。产品质量就是命脉，是永远放在第一位。

产品出现了质量问题，那就会出现理赔，或者终止合作，这信誉度就会大打折扣，这威胁到是否可以持续经营的重要因素。

在朱玥每当被出现瓶颈时，她不会沉沦更不会放弃，寻找一切突破可能的机会，就这样乘风破浪迎难而上，在正大能量的引导下，创造了种种绝处逢生奇迹。