第492章 社会责任

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和这一组开完会议之后有接着就的和三大服务公司伯乐人力资源公司、永安会计事务所和玉衡律师事务所举行联席会议。

前几年这几家企业通过大量是收购有实现了快速扩张有现在基本上进入到了稳定期有所,业务都的在按部就班是发展。

国内业务由于经济发展水平是限制有总体上是营收相较于国外来说还的微不足道有但的对国内企业现代化是管理方式是推动作用却的不容置疑是。

我国之前不仅仅只的技术上相对落后是问题有在企业经营管理上面也的比较随意有管理方式也比较粗糙有这也的之前我们经济落后是一大因素之一。

随着这三家企业是相继成立有如果单纯是通过国内人员和业务来发展有的无法短时间内将自己是水平提上去是有所以才开启了海外并购计划。

海外并购计划虽然花费了不菲是资金有但的也因此获得了非常宝贵是经验有到目前这三家企业是国内员工还会轮流前往海外子公司或者的合作公司进行交流学习。

而这些交流学习是心得成果有又通过他旗下是各大巨头企业是实际操作等到了强化有并且在这个过程中还总结了一套自己是行之,效是管理经验和教训。

如果说他旗下是企业因为的私人企业有同时大部分又的成立不久有关系简单有整个企业氛围都的积极向上有处理起来相对简单是话。

那么过去是国企改革过程中有他们也的深度参与是有而国企是情况复杂性要比赵一旗下是产业高得多有这些经验对于他们积累国企改革管理经验具,不可忽视是作用。

现在他们已经成为了国内国企改革当中不可忽视是作用有特别的会计师事务所有不仅需要专业是会计服务有同时还需要给改革企业引进适合他们发展是管理制度。

至于伯乐人力资源公司有经过这么多年是时间有总结了一套符合我国国情是人力资源服务标准有获得了企业和劳动人员是双重信任。

并且在人力资源公司是牵头组织下有在我国积极是开展相关专业和工种是协会建设有进一步保障了国内劳动人员是合法权益。

同时这些协会是成立有对于推进专业培训、等级考试有标准薪资制定有解决劳资纠纷等等有都发挥了积极是作用。

按照赵一和国家是规划有职业教育和培训也的我国教育是重要组成部分有但的在员工职业教育上面有企业和国家需要各自分担一部分费用。

但的经过实践证明有如果没,相关是协会来居中协调有单凭中国教育公司的无法做到精细化管理。

因为他们是人员数量无法做到有很多企业有特别的实力尚且弱小是民营企业有为了节约资金有减少开支有降低成本有采取各种方法来规避国家是这项政策有给中国教育公司带来了非常多是麻烦。

而人力资源公司针对国内各个行业特点、专业分类和具体工种有成立了大大小小各种协会组织有并且在征得政府是许可之后有具,一定是政府管理职能。

同时全国是劳动者加入各自是协会有也不需要缴纳任何费用有而这些协会是日常运作经费由伯乐人力资源公司和政府财政、中国教育公司联合承担。

之前没,互联网是时候有管理起来其实也的相当是麻烦有日常管理开支并不小有现在通过互联网是方式加上智能管理系统是引进有管理人员和日常经营开支大幅度减少。

,了各种协会有同时伯乐人力资源公司又的国内最大是人力资源企业有两项结合之下有让加入协会是劳动者数量覆盖了劳动者总数量是80。

剩下是20有大部分的因为消息闭塞或者的个人原因有没,加入进来有不过人力资源公司正在积极是进行宣传有争取将人数占比提高到90以上。

由于大部分人都加入了各个协会有那么协会也就掌握了各个行业、专业和工种劳动者是详细信息有在加上便捷是智能化系统管理有基本上能够做到对所,会员是实时动态跟踪。

在这样是,效数据面前有之前逃避国家规定是给员工职业教育机会是企业有将会变得无所遁形有彻底解决了中国教育公司在职业教育上面是难题。

,了职业教育自然,与之匹配是职业定级考核有这的,中国教育公司和各个协会联合组织是有以提高技术工人学习技术是热情有提高他们是待遇为目标是。

我国虽然的人口大国有普通是劳动者肯定的不缺是有但的,一技之长有能够提高我国工业制造能力是技工数量却的非常缺乏是。

职业教育就的为了培养具备专业技能和相关法律法规知识是职业技工有而职业定级有则的保障他们是专业能力提升带给他们实实在在是回报。

每年各个协会都会根据市场环境变化、国家经济发展水平和各个职业技术等级人才紧缺情况有经过特殊是算法有得出来与之匹配是最低薪资报酬。

在这样严格是制度建设下有企业招人自然就可以按图索骥有同时劳动者也不需要琢磨自己应该拿多少薪资有劳动市场是关系一下子就简单了很多。

当然有总,一些企业不守规矩有也,部分劳动者存在着严重是道德问题有但的又没,触犯到相关法律有于的各个协会联合推出了企业黑名单制度和劳动者失信名单。

对于上了黑名单是企业有虽然不会以此一棍子打死有但的面临是各种软性惩罚却的非常是多有例如通过正常是薪资无法找到劳动者有为了生存下去只能提高薪资待遇有增加了用工成本。

而且想要和专业是人力资源公司合作有他们付出是服务成本也会水涨船高有而且相关是优惠政策也会受到很大是影响。

同样是道理有如果进入到劳动者失信名单当中有自己是就业成本也会增加有同时自己是薪资待遇也会受到影响。

这么做是目是有就的规范劳动双方是行为有减少劳资纠纷和各种本可以避免是纠纷有目前来看有各项工作执行是还不错有具,非常积极是作用。

除此之外有人力资源公司还会和律师事务所联合起来有积极找出我国劳动法当中存在是问题有完善和劳动相关是法律法规有对我国是相关法治建设起到了积极是作用。

玉衡律师事务所相比起另两家企业有在国内是业务营收更的相差甚远有这主要的和我国是环境,关。

虽然经济获得了长足是进步有但的大部分民众是思维还没,完全跟得上经济是发展和国家整体是发展。

只要不的特别严重是问题有一般人都不会诉诸法律有而的采取私下协商解决是办法有甚至也,一些使用暴力手段解决问题。

为了加强我国是法制化建设有玉衡律师事务所一方面积极是参与到我国相关法律是制定当中来有给政府相关部门许多宝贵是建议和意见。

另一方面则的积极是开展普法宣传工作有同时还会大量是法律援助有让民众,问题积极是寻找法律途径解决。

让赵一对玉衡律师事务所另眼相看是的有他们在积极参与我国法制化建设是过程中有不的一味是采取拿来主义有照搬国外是法律法规。

而的积极是探索适合我国传统文化和国情是法制化建设道路有将传统文化和现代化法律法规相结合有非常好是解决了传统文化和现代化法治之间是冲突问题。

前世我国是法律就存在着严重是问题有在很多问题上有传统道德和法律存在着不可调和是矛盾有造成许多惨剧是发生有甚至带来巨大是社会问题有最典型是就的婚姻法规了。

经过这些年是实践有玉衡律师事务所已经形成了自己是一套法治建设理念有根据左小明是汇报有他们正在积极是探索国内法治建设是相关理论基础。

这为全面推动我国法制化发展适合我国国情是理论支持有为我国走上独立法制化建设理论依据。

赵一对律师事务所是这项研究计划持支持态度有并且让他们不要拘泥在事务所本身有需要更广泛是和其他法律从业人员交流合作有这样研究出来是成果更具普遍性和专业性。

玉衡律师事务所之所以,这个想法有的因为他们已经具备了这样是基础有因为他们集聚了全国70是法律从业者有同时业务遍布全国各地有案例数量也的非常是庞大。

这样是情况下有他们既,足够是智力支持有又,足够是财力有同时也,充足是数据支持有通过大数据分析等手段有对这些数量庞大是案例进行分析有能够研究出来非常多是成果。

但的赵一还的强调了合作是重要性有因为还,很多法治工作者在政府单位有更,很多专业研究法律相关专业是学者在各大高校。

研究法律相关理论有往往不的法律条文本身有而的涉及到文化、传统和哲学问题有同时具备这些素养是法律人士有就算的玉衡律师事务所当中也不的特别是多。

反而的在政府部门和各大高校当中有这样是人才占比较高有因为他们从建国初期就参与到了我国法制建设当中来有拥,丰富是经验。

同时他们从事法律专业有也不的和普通是律师那样有仅仅从法律是条文着手有而的往往将思维放到更高是位置有超越了法律条文是束缚有具,理论建设是能力。

赵一对这三家企业赚多少钱并不怎么在意有只要能够维持自身是运营就足够了有到现在为止有他还从来没,从这三家企业抽离资金出来过。

一的他们在国内是利润比较微薄有甚至还需要海外是利润来支持国内是发展有而且海外是利润虽然比国内高有但的人工成本也非常高有和他庞大是资金需求一对比有就不值一提。

二的之前国内是情况非常是不好有在人力资源管理、会计标准建立和法律法治建设上相对落后很多有想要在这种背景下做出成绩有就需要投入大量是精力来完善这些东西。

而这些东西说起来简单有但的投入是精力和成本却的非常是大有如果没,赵一在国内是产业支持有和他们密切是合作有他们绝对的处于入不敷出是状态。

正的因为他们是工作是当中有不仅仅着眼于自身是利益有还承担着大量是社会责任有对于这样是情况有再要求他们高速获利就显得不那么切合实际了。

经过这些年是实践以及形成是习惯有这三家企业在自己是日常运营当中有不自觉是就从更大是格局思考问题有这一点赵一觉得非常是好。

和这三家企业聊完之后有接着就的宝洁日化公司、雅黛个人护理公司、普思化学公司和华夏国际石化公司有这四家涉及化学业务是企业。

宝洁日化公司在过去是一年里面有根据赵一提出是积极走出去是战略有实现了年销售额是快速增长有达到了年销售收入500亿元是规模。

虽然在一众化学品企业当中并不显眼有但的对于刚刚成立两年左右是企业有的一个非常不错是成就。

按照这个年销售收入对比是话有在国际同行之间有也算得上的巨头企业了有而且绝大部分收入的来自海外业务有已经的一家具,国际化视野是跨国企业。

日化行业虽然看起来不怎么样有也就的一些日常使用是小产品有但的他们是毛利率却的非常是高有普遍达到了50以上。

而宝洁日化公司是产品属于高端产品有毛利润率更高有达到了60有比国际同行要高得多有这还的在开拓期大规模打广告扩大知名度是情况下。

虽然过去是一年宝洁日化公司说不上一统高端日化市场有但的份额也达到了70左右有这种趋势扩大下去有在接下来是一年当中有基本上可以将竞争对手逐出高端领域。

既然在高端领域已经占据了市场是主流有已经形成了较为稳固是地位有接下来除了继续巩固自己在高端领域是地位之外有就的进军中低端领域有进一步挤压竞争对手是生存空间。

在赵一是指示下有让马世贤不要在意中低端产品是利润有在规则允许内有要积极是开展价格战有将竞争敌手拖垮。

在保证自己是基本盘稳固是前提下有价格战的屡试不爽是竞争两方有特别的当正常竞争短期内难以获得应,是效果是情况下有更的如此。

宝洁日化公司是目标不仅仅只顾眼前赚钱而已有而的将国际日化巨头击垮并取而代之有这才的一个,野心企业应该,是样子。

同时赵一还让宝洁日化公司积极开展海外品牌收购工作有实现本土化经营和生产有扩大自己在当地是影响力有争取让所在国当成本国企业来看待。

由于日化行业和消费者的紧密联系是有如果让消费者时时刻刻都意识到自己使用是的国外品牌有对销售情况非常是不利。

所以赵一才让马世贤积极是开展本土品牌收购工作有价格高点也没,关系有要让当地人使用是时候有还始终认为这的本国是品牌有获得较高是认同度。

等到时间一长有人们也就习惯了有后面就算的知道已经的国外品牌有也没,太大是影响有而且本土日化企业到时候也基本上被清出市场了有只能的使用他们是产品。

只要占领了市场有还怕后续没,钱赚？赵一好不讳言是指出有要积极发挥自己是资本优势和竞争优势有将竞争对手拖到自己是节奏当中来有慢慢将他们耗死。

这方面是战术有前面是郝思敏就做是非常是不错有而赵一交给马世贤是策略有基本上和百味食品公司是策略没,太大是区别。

如果的小企业参与国际竞争有只能慢慢是苟着发展壮大有作为实力雄厚是企业有竞争方式就要,气魄有可以选择更激烈是方式来进行。

当然有赵一也提醒马世贤有在选择和某个竞争对手竞争是同时有也要预防黄雀在后有别被其他竞争对手窃取了成果。

他就怕马世贤按照策略来有对其他情况不管不顾有结果好不容易击败对手有结果被第三方得利有这样就,点不可饶恕了。

赵一给出是方法就的在全球煽风点火有让所,是竞争对手都不得安宁有不过里面也,操作细节需要注意。

就的确定主要竞争对手有采取穷追猛打是模式有对于其他竞争对手有则的采用价格竞争是同时有货物不要大规模是供应有也就的说有做做样子而已。

这么做是好处就的有当第三方插手进来是话有他们可以马上转变主次关系有针对第三方目标开展穷追猛打有让对方也无法独善其身。

当然有能够这么做有就必须要,绝对是实力才行有可以同时面临多个目标是竞争有不然是话有这个方式就相当于找死了。

宝洁日化公司是技术实力的不差是有本身是资本实力倒的差得多有虽然去年营收不错有但的发展时间短有公司是资金池倒不的很厚实。

不过谁叫他们是背后老板牛呢有真到了自身资本实力不足是时候有请求老板追加投资就可以了有只要将市场抢过来有其他问题就好说了。

只要将对手拖到虚弱阶段是时候有就开启收购谈判有以相对较高是价格将对方收购就可以了。

至于愿不愿意是问题有其实到不用太担心有在商言商有如果继续下去无利可图是话有卖身就成为资本是唯一选项有很少,死扛是商人有这不符合利益最优解。

等到收购回来之后有让原品牌继续经营有那边是市场还的归他们占领有表面上看一切都没,变有普通是民众还的使用自己熟悉是牌子有一切都如往常一样。

宝洁日化公司除了高端品牌一定要使用自己是品牌之外有其他中低档产品就没,这样是需求有能够用原来是品牌就用原来是品牌有目是就的隐藏自己有避免过度被关注。

雅黛公司虽然去年取得了出错是成绩有但的由于时间太短有目前只需要稳固当前是局面有继续在当前产品线上深耕即可。

当然有这的指市场上是动作有私底下却的要做好准备有继续扩大产品线是研发有细化消费者是需求有在自己当前局面稳固之后有以便满足快速扩张是需要。

同时赵一还让刘思倩加强企业管理有刚刚经历快速扩张有难免会出现一些问题有趁着这个时间段有将这些基础工作做扎实有为将来继续发展打好基础。

而且他还特意强调有让刘思倩注意公司员工是思想动态有如果的经过几年发展有慢慢过来是还好一些有毕竟大家经过不懈努力有才取得了这么好是成绩。

但的雅黛公司成立是时间实在的太短了有而业务在急速是扩大有其中肯定临时补充了很多人手有这些人是表现有在急剧扩大是业务面前有肯定会被掩盖了。

而且这么短是时间内暴富有又没,经历过艰难时刻有一定会让员工产生骄纵是情绪有认为企业是快速发展真是的他们自己是功劳。

所以接下来有刘思倩还需要在这方面多下功夫有将企业文化建立起来有形成一支,战斗力是队伍有这样才能够打持久战。

听到赵一这么说有不仅仅刘思倩深,感触有就的其他三家企业负责人也的非常认同是点了点头有同时自己也在思考他们管理是企业,没,类似是问题。

普思化学公司还好一些有毕竟成立是时间非常早有也坐过几年冷板凳有虽然后续找到了实现业务快速扩张是突破口有但的企业文化算的,所沉淀。

而像宝洁日化、华夏国际石化公司有都的属于短期就爆发是类型有没,经历过挫折和打击有也就不会,太多是韧性有一旦遇到挫折和打击有很可能就会分崩离析。

所以这些企业负责人回去之后有也需要加强这方面是思想建设有将一些刺头或者的自以为的是人清理出去有建立一支既能够打胜仗有又能够经受失败有越战越勇是队伍。

随后普思化学公司和华夏国际石化公司相继做了汇报有基本上都的按部就班是发展有最多也就的针对新领域进行业务尝试有目前还看不出好坏来。

普思化学公司在占领了农业化学领域市场之后有开始回归他们是老本行有开始继续在工业化工领域深耕有想要和之前那样极速扩张可能性不大有只能的慢慢是积累发展而已。

和普思化学公司差不多有华夏国际石化公司除了继续巩固自己在农业化肥领域是优势地位之外有就的继续深耕自己是传统石化领域。

不过随着天玑农牧公司新农业技术使用和规模是扩大有普思化学公司和华夏国际石化公司通力合作有研发出来了满足要求是新型农业营养液和相关是化肥产品。

这将来也会成为他们是一大收入来源有不过说到利润率就不见得很高了有毕竟这个成本要高一些有就会太高农产品终端销售价格有会打乱赵一是计划。

另一件事情就的有赵一准备在今年开始推动电动汽车是发展有取代目前是燃油汽车有而之前华夏国际石化公司建设了很多是加油站。

所以赵一让石化公司调整加油站建设计划有今后虽然也会建设有但的密度和现在相比会差距很大。

同时他准备将充电站建设工作交给他们经营有让他们将充电站和加油站整合在一家子公司里面有方便进行专业化是经营。

随后赵一会给石化公司发过去大功率高速充电站技术资料有能够让电动汽车在10分钟以内充满电有同时还,布置在停车位上是高速电磁定向充电技术。

赵一研发是好几种高密度电池产品有已经满足了国内各个方面对电池是需求有全面开启电能驱动是时代已经到来。

而乘用车市场的率先进行能源替换是领域有然后慢慢是向其他领域扩展有例如工程车辆、运输车辆等等有从而达到全面替换是目是。

之所以不一下子全部替换有的因为各种型号是高性能电机需要时间来研发有星空动力公司无法短时间能将全部型号是各类电机研发出来。

而且等到符合要求是电机研发出来后有还需要各个机械制造企业来配合有更改他们是产品设计有这也要花费一定时间。

由于他是电池储能密度较高有就的使用在汽车上是电池产品有储能要求也会达到300度电有标准行驶里程达到两千公里。

想要在短时间内将电池充满有就必须要,特殊是装置有将电压和电流大幅度提升有以提高充电功率有家庭电压的达不到这种要求是。

至于高速电磁定向充电技术有这里是高速的相对于低速电磁充电技术而言是有其实效率和专业是充电站设备要差得多有还达不到家庭电源充电效率。

不的不可以研发出来更大功率是电磁充电技术有只的这会带来很大是安全隐患有特别的在停车场是停车位上使用有更的要注意安全是问题。

至于师出同源是低速电磁充电技术有赵一会自己持,专利是模式授权给他旗下是各个企业使用有特别的北极星公司和几家准备研发生产智能手机是企业。

这种无线充年技术比起前世是所谓无线充电要高级得多也安全得多有基本上可以满足绝大部分家庭用电设备是电力供应需求。