第257章 由他担任记录员

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吴省心继续道：“关键在于李莉莉在此领域的知识储备还相对薄弱，她对这方面不太熟悉，那么她可能无法为我们提供精准且专业的记录。”

“这样的记录，对专业性的要求极高，否则可能会招致不必要的质疑和笑话。”

“因为这份记录有一些专业性的规定和标准，并有一些专业词汇和术语，出现错漏和记载不准的话，会贻笑大方，将会导致不好的影响和后果。”

“一旦出洋相的话，会让财大气粗的‘梦青’房地产开发公司瞧不起我们，嘲笑我们缺乏人才。”

“但是小周的情况则截然不同。他对整件事情的来龙去脉了如指掌，一清二楚。就是说他对整个事件的背景和前因后果都非常清楚。”

“专业词汇和术语，他应当可以信手拈来，娓娓而谈，否则一向盛气凌人，从不吃素的业内翘楚‘梦青’房地产开发公司，会与我们单位合作？”

“因此，由他担任记录员，将会得心应手，游刃有余，作起记录来，可谓是如臂使指，会很内行。”

“我相信他能地成功完成会议记录及备忘录的撰写，为后续的工作提供有力支持。”

大队长郑闻悟咧嘴咂舌，一开始想要反驳，但是他看到教导员吴省心已面呈不悦之色。

他只得改变主意，止住了嘴，现在不是与教导员吴省心发生冲突的时候。

几位领导加上周云振一起来到了大队会议室。

教导员吴省心主持会议，然而最活跃的还是大队长郑闻悟，他踊跃发言，他的发言热烈，他的话语犹如滔滔江水连绵不绝，其他人几乎插不上话。

总之是他呕心沥血，殚精竭虑，一心一意谋发展。

似乎他的职责不是到银行找钱，并非仅仅在于银行中筹集资金，而是更专注于开源，拓展经济领域，深度挖掘工业潜能，更努力地寻找扭转亏损为盈利的方案。

成果卓著！

这次与“梦青”房地产开发公司即将签合同自己前期与周云振一样也是费了巨大的力气，付出了无数心血和精力。

诸如为“河山建筑”施工队提供优良的后勤服务，全力以赴解决他们的饮水及一日三餐日常问题等。

这些烦琐而细致的事，他无一不亲力亲为。

大队长郑闻悟说的这些事，无人能否定，大家是亲眼目睹的。

当然，周云振在，他也不敢过于夸口或张扬。

听着他的胡侃，教导员吴省心想笑笑不出，想制止又没有理由，生产是大队长管的，因为这个领域确实一直是大队长负责的。

教导员吴省心扭头对周云振说道：“小周，你介绍一下事情的来龙去脉吧。”

周云振淡定一笑，“刚才郑大队长已说了这么多，应该说的他都说了，我做的事，微不足道。”

“只要单位好，能受益，我就满足了，其他真没有什么说的，本职工作而已。如果任何人站在我现在的位置，都有可能做到比我更加出色。”

他寥寥几句话，就了结了此事。

会议立即转移到具体签署合同的相关工作方面，这涉及到相关流程和具体步骤等工作内容。坦白说，这个过程没有太多的可讨论的话题。

接下来就是接下来的工作重点便是如何妥善招待和安置各方宾客，布置庄重优雅的会场环境，积极开展会务活动，以及做好对外宣传推广工作。

会上，大队长郑闻悟立刻提议整理一篇造势文章稿件，发表在支队部《工作简报》上，以此来展现在大队工作的风采和成果，供支队兄弟大队学习借鉴。

自然无人置喙此事，自然没有人反对此举，这是一个宣传塑造自我魅力的良机，这是一个宣传树立自身形象的好机会，岂能放过？焉能坐失？

然而，大队长郑闻悟的思虑并非如此单纯。他想的却不是这么简单。

他所谋者，他所想乃是通过宣传行为，淡化周云振的贡献，抹杀周云振的功劳。

以瞒天过海之计，偷天换日手法，通过移花接木般的操作，用改换头面之术，张冠李戴，混淆视听，将所有的荣誉都窃取过来。

最终将这些功绩尽皆归于己手，让周云振为自己作嫁衣裳，以此积累攀登向上的资历，为自己捞取向上爬的资本。

以此作为升迁之路的筹码。

会议很快就开完了，几个领导陆续散去。

周云振将会议记录交给教导员吴省心，教导员吴省心接过仔细一看，不禁暗暗惊诧。

会议记录语言组织能力相当强，结构脉络清楚，堪称典范。

文字工整规范，条理清晰，内容丰富详实，严密有序，逻辑清晰连贯。

专业术语应用得恰到好处，极为恰当，几乎找不到任何瑕疵，近乎无懈可击。

他阅毕会议录音后，周云振又递给教导员吴省心一份备忘录。

备忘录不同于会议记录，也是书面合同的形式之一。它是指在买卖双方磋商过程中，达成的一定程度的理解、谅解、一致意见。但不具有法律约束力。

在未与对方进行实际接触或洽谈之前，有许多问题都要已方预判，必须预设许多问题，即猜测对方可能或必然会抛出的问题，明确己方立场，并提供解决问题的方案或策略。

这其实也是谈判的预案，这亦是谈判的计策，至关重要，可为己方代表提供重要的发言依据。

周云振的备忘录详尽至极。

双方讨论的主要问题，形成共识的问题，存在分歧的问题，以及为解决这些问题所提出的具体措施皆予以详细标注，一一标明。

甚至于各方的责任双方当事人的签字栏都留了出来。

这是周云振基于与“梦青”房地产开发公司洽谈时，得出的问题的结论并针对性提出了解决方法及解决策略。

就是说，在接下来的双方沟通协商时，已方当事人只要照本宣科即可。

凡是能够妥善处理的问题，皆可在这场会议期间进行协商并达成协议；若是难以化解的问题，则待会后整理成一份备忘录，双方签字即可，待下次会议继续协商或日后另行决定。

最后就是以此次达成的共识为基础签署合同。

那么就意味着战略合作伙伴关系正式形成。